第一阶段（2021-2022年）
强基固本、探索创新
主要目标：贯彻落实国企改革“三年行动”方案，持续深化“双百行动”综合改革，人力资源管控模式更加优化完善，人才结构更加科学合理，人才机制更加务实高效，人才服务方式更加多元。
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成都大奖国际官方集团
“1233”人才发展思路
1
围绕一个中心
服务集团“1248”总体发展战略
2
坚持两个导向
激发活力、提高效率
3
打造三支队伍
德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家队伍；
业务娴熟、深耕大奖国际官方、勇于创新的专业化大奖国际官方人才队伍；
能干肯学、能学善思、能思会讲的高层次综合管理人才队伍。
业务娴熟、深耕大奖国际官方、勇于创新的专业化大奖国际官方人才队伍；
能干肯学、能学善思、能思会讲的高层次综合管理人才队伍。
4
突出三个重点
建机制、转模式、优环境
发展路径
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第二阶段（2023-2025年）
纵深发展、全面深化主要目标：全面建成可支撑集团高质量发展的“三支队伍”，人才数量与企业发展规模相匹配、人才结构与业务结构相匹配、人才储备与大奖国际官方布局相匹配，人才活力得到有效释放，人才效能得到持续提升。